از بوروکراسی اداری تا تحول پادشکن؛ نگاهی به سند تحول سازمان امور اجتماعی
117
نمایش
شش درس برای یک صندلی / سخن ششم و پایانی از تجربه تا تعهد؛ سخن پایانی برای آنان که می‌خواهند بمانند
337
نمایش
شش درس برای یک صندلی/ یادداشت پنجم: آزمون آتش؛ هیأت‌مدیره در بحران‌ها و موقعیت‌های ویژه
322
نمایش
شش درس برای یک صندلی/ بخش چهارم: کنش‌های تعاملی و بازی‌های درون هیأت‌مدیره
350
نمایش
مدیرِ عاقل یا مدیرِ قهرمان؟ نقدی بر تک‌صدایی در سازمان/ تأملی بر آسیب‌شناسی تصمیم‌های شتاب‌زده و بازتولید خطا
348
نمایش
شش درس برای یک صندلی/ بخش سوم: سود و زیان بر مدار عقل؛ تحلیل ریسک‌های مالی، تضاد منافع و حُسن امانت
340
نمایش
شش درس برای یک صندلی/ بخش دوم:هر امضا، یک مسئولیت؛ مخاطرات حقوقی و مالی عضویت در هیأت‌مدیره
324
نمایش
شش درس برای یک صندلی: آن‌چه درباره هیأت‌مدیره نمی‌دانید (بخش اول)
349
نمایش
تجربه‌ای آموزنده از مدیریت شرکت‌های ماموریتی در ساختار اقتصادی دولتی/ وقتی مأموریت بهانه‌ای برای زیان می‌شود: بازخوانی یک تجربه مدیریتی موفق
377
نمایش
مدیریت بر لبه تعادل: چگونه با زیاده‌خواهی اعضای هیات‌مدیره مواجه شویم؟
317
نمایش